Khảo sát toàn bộ các tổ chức có nhiệm vụ phòng ngừa bệnh mạn tính và thúc đẩy lối sống lành mạnh ở cấp vùng, tỉnh và quốc gia (n=280 năm 2004; n=267 năm 2010). Phân loại tổ chức thành “người dùng” (triển khai trực tiếp), “nguồn lực” (phát triển/chuyển giao chương trình) hoặc “cả hai”. Kết quả: số tổ chức giảm nhẹ, tỷ lệ tổ chức “cả hai” tăng; quy mô đơn vị CDP trong tổ chức lớn hơn nhưng nguồn lực và mức ưu tiên CDP không tăng. Kỹ năng và mức tham gia vào các thực hành cốt lõi (đánh giá nhu cầu, xác định thực hành phù hợp, lập kế hoạch, đánh giá) hầu như không thay đổi; đánh giá vẫn yếu nhất. Kỹ năng và tham gia vào kiểm soát thuốc lá giảm rõ rệt; tham gia vào dinh dưỡng và hoạt động thể lực tăng; kỹ năng và tham gia vào các yếu tố xã hội của sức khỏe vẫn thấp. Ít tổ chức triển khai đồng thời nhiều yếu tố nguy cơ. Tác giả kết luận: bất chấp nhiều sáng kiến thuận lợi, năng lực CDP không cải thiện đáng kể; nguyên nhân có thể do tái cấu trúc hệ thống, thay đổi ưu tiên và nguồn lực, cùng các rào cản về nhân lực và chuẩn mực tổ chức.