Khía cạnh 1: Cần lập bản đồ môi trường công nghệ và thị trường thương mại. Chỉ 4/15 công ty có chiến lược rõ ràng về thị trường, phần lớn chỉ tập trung vào đổi mới kỹ thuật.

Khía cạnh 2: Cần xác định rõ giá trị thực sự mà doanh nghiệp hướng tới, từ đó xây dựng chiến lược IP phù hợp.

Khía cạnh 3: Nên bảo hộ các khía cạnh khác nhau của đổi mới bằng các loại IP khác nhau, tùy theo nhu cầu thị trường, khả năng bị sao chép, và mức độ dễ bị đảo ngược kỹ thuật.

Khía cạnh 4: Các yếu tố khó bị đảo ngược kỹ thuật nên được bảo hộ dưới dạng bí mật thương mại, ví dụ như quy trình sản xuất hoặc know-how nội bộ. Tuy nhiên, chỉ 5/15 công ty có chiến lược quản lý bí mật thương mại.

Khía cạnh 5: Nên ưu tiên bảo hộ các yếu tố gắn với nhu cầu thị trường hoặc có thể trở thành cơ sở cho hợp đồng cấp phép. Dù tất cả công ty đều có bằng sáng chế, chỉ 7/15 công ty bảo hộ đúng phần tạo ra giá trị thương mại.

Khía cạnh 6: Cần có kế hoạch rõ ràng về cách quyền IP sẽ tạo ra giá trị — từ tăng doanh số, cấp phép, đến nâng giá trị doanh nghiệp. Kế hoạch này cũng là cơ sở để đánh giá việc duy trì hay từ bỏ quyền IP.