Quản trị TSTT không chỉ là bảo hộ mà còn là khai thác giá trị sáng tạo trên thị trường  

5 bước quản trị: lập kế hoạch – tạo lập – đăng ký bảo hộ – khai thác thương mại – đánh giá hiệu quả  

Lập kế hoạch gồm: mục tiêu, dự báo, tuyên truyền, tư vấn, xác lập quyền, phân tích thị trường, hỗ trợ sáng tạo  

Tạo lập TSTT chủ yếu từ hoạt động nghiên cứu, cần khai thác thông tin sở hữu trí tuệ để tránh trùng lặp  

Đăng ký bảo hộ gồm quyền tác giả, sở hữu công nghiệp, giống cây trồng; cần tránh mất tính mới  

Khai thác thương mại gồm: phân tích tiềm năng, tìm đối tác, hợp tác chuyển giao, chia lợi ích  

Mô hình Entrepreneurial University giúp khai thác TSTT hiệu quả hơn  

BK-Holdings là ví dụ điển hình: công ty trực thuộc ĐH Bách khoa Hà Nội, hỗ trợ thương mại hóa  

Trường ĐH FPT không phải đại học doanh nghiệp vì chịu quản lý từ công ty mẹ  

Đánh giá hiệu quả quản trị TSTT theo mô hình Sveiby – Dumitru: tăng trưởng, hiệu quả, ổn định  

Thực trạng: thiếu quy chế nội bộ, số lượng tài sản trí tuệ thấp, chưa có kế hoạch tổng thể  

Giải pháp: ban hành quy chế quản trị TSTT, thành lập bộ phận chuyên trách, xây dựng trung tâm kết nối viện – trường – doanh nghiệp  

Mô hình trung tâm cạnh tranh của Pháp có thể áp dụng tại Việt Nam để thúc đẩy khai thác TSTT