Mô hình chuỗi cung ứng gồm một nhà cung cấp linh kiện sở hữu bằng sáng chế và hai nhà sản xuất cạnh tranh bán sản phẩm đồng nhất

Hai chiến lược cấp phép được phân tích: tính phí bản quyền theo giá sản phẩm (P) và theo giá linh kiện (C)

Nhà cung cấp luôn ưu tiên chiến lược P để tối đa hóa lợi nhuận từ IP

Nhà sản xuất có chi phí thấp (efficient) có thể chọn chiến lược P nếu lợi thế chi phí đủ lớn, ngược lại sẽ chọn C

Khi nhà sản xuất hiệu quả hành động trước (leader), cả hai nhà sản xuất đều ưu tiên chiến lược C

Khi sản phẩm là thay thế không hoàn hảo, chiến lược tối ưu phụ thuộc vào mức độ thay thế (γ), tỷ lệ phí bản quyền (ϕ), và chênh lệch chi phí sản xuất (Θ)

Chiến lược P có thể tăng tổng lợi nhuận chuỗi cung ứng nhưng gây xung đột lợi ích giữa các bên

Khuyến nghị sử dụng cơ chế khuyến khích (rebate, chiết khấu số lượng) để thúc đẩy nhà sản xuất chấp nhận chiến lược P

Mô hình có thể mở rộng sang các dạng cạnh tranh khác như Bertrand, hoặc tích hợp thêm yếu tố R&D và chất lượng sản phẩm