Mô hình kinh doanh là kiến trúc tạo – phân phối – thu giá trị, gồm ba nhóm thành phần: đề xuất giá trị, mô hình doanh thu, mô hình chi phí  

Năng lực động gồm ba cấp độ: cảm nhận cơ hội, nắm bắt bằng cách thiết kế mô hình kinh doanh, và chuyển đổi cấu trúc tổ chức  

Mô hình kinh doanh ảnh hưởng đến khả năng triển khai chiến lược, và ngược lại, chiến lược định hướng thiết kế mô hình kinh doanh  

Ví dụ Uber: mô hình nền tảng số, không sở hữu tài sản vật lý, tận dụng hiệu ứng mạng và dữ liệu để tối ưu hóa trải nghiệm người dùng  

Ví dụ Rolls-Royce: chuyển từ bán động cơ sang mô hình “power-by-the-hour”, tạo động lực bảo trì tốt hơn và tăng lợi nhuận dịch vụ  

Ví dụ Goldman Sachs: mở ứng dụng cho bên thứ ba, mở rộng kênh phân phối sản phẩm tài chính mà không thay đổi cấu trúc cốt lõi  

Năng lực động phụ thuộc vào thiết kế tổ chức: phân quyền, văn hóa đổi mới, hệ thống khuyến khích, khả năng học hỏi và phối hợp  

Quyền sở hữu trí tuệ (IP) là yếu tố chiến lược trong lựa chọn mô hình kinh doanh: cấp phép, tích hợp, hoặc khai thác gián tiếp qua nền tảng  

Doanh nghiệp cần có khả năng “orchestrate” tài sản và năng lực để thích ứng với công nghệ mới, thị trường mới và cạnh tranh toàn cầu  

Kết luận: mô hình kinh doanh và năng lực động là hai trụ cột chiến lược cần được tích hợp để đảm bảo khả năng thích ứng và tăng trưởng bền vững