Toronto bắt đầu tư nhân hóa dịch vụ thu gom rác từ năm 2011 với kỳ vọng tiết kiệm 8 triệu CAD/năm. Tuy nhiên, chi phí vận hành thực tế tăng từ 25.3 triệu CAD (2011) lên 34.2 triệu CAD (2013).

• Mô hình WMPM chia thời gian thành 3 giai đoạn (mỗi giai đoạn 7 năm) và phân vùng thành 4 khu vực thu gom.
• - Các cơ sở xử lý gồm: bãi chôn lấp Green Lane (công suất 6.96–7.12 triệu tấn), nhà máy đốt rác Clarington (140.000 tấn/năm, tạo 20 MW điện), và cơ sở compost (550 tấn/ngày).
• - Mô hình sử dụng lập trình tuyến tính khoảng (ILP) để tối ưu hóa phân bổ dòng chất thải từ các khu vực đến các cơ sở xử lý, xét đến chi phí vận chuyển, xử lý, doanh thu từ compost và điện, và chi phí phạt.
• - Kết quả cho thấy:
•   - Kịch bản 100% công lập có chi phí hệ thống thấp nhất trong điều kiện bất lợi (tối đa: 1707 triệu CAD).
•   - Kịch bản 100% tư nhân hóa có chi phí cao nhất trong điều kiện bất lợi (tối đa: 1643 triệu CAD) và chất lượng dịch vụ thấp hơn (nhiều phạt hơn).
•   - Kịch bản kết hợp có chi phí trung bình (1088–1606 triệu CAD) nhưng vẫn tiềm ẩn rủi ro chi phí cao.
• - Mô hình cho phép tạo các phương án quyết định khả thi bằng cách kết hợp các giá trị trong khoảng của biến quyết định.