Mô hình IPM gồm 5 giai đoạn: tiền IP (tạo IP), bảo hộ IP, thương mại hóa IP, thâu tóm IP, và thực thi IP.

Tổng cộng 15 quy trình IPM được xác định, bao gồm: chính sách IP, bảo mật IP, động lực tạo ý tưởng, quy trình tạo ý tưởng, kho ý tưởng, chọn lọc ý tưởng, thủ tục hành chính IP, đánh giá IP, kho IP chưa thương mại hóa, duy trì IP, thương mại hóa IP, kho IP đã thương mại hóa, nhu cầu thâu tóm IP, kho IP đã thâu tóm, và thực thi IP.

Phân tích định tính từ 6 nghiên cứu trường hợp tại các tổ chức kỹ thuật điện cho thấy sự khác biệt lớn giữa số lượng IP được tạo ra và số lượng IP được thương mại hóa.

Các tổ chức thường thiếu công cụ, nhân lực và quy trình để đánh giá hiệu quả IPMS, dẫn đến phụ thuộc vào chuyên gia bên ngoài với chi phí cao.

Mô hình IPM cho phép tổ chức tự đánh giá IPMS bằng cách đối chiếu từng quy trình với thực tiễn hiện tại, phân loại theo ba mức: “Đã triển khai”, “Đang khởi động”, “Chưa triển khai”.

Áp dụng mô hình IPM tại hai tổ chức thuộc ngành cơ khí và điện cho thấy khả năng tự đánh giá cao, giúp xác định lỗ hổng trong hệ thống IPMS và xây dựng kế hoạch cải thiện.

Mô hình IPM cũng cho phép xây dựng các chỉ số hiệu suất IPMS, hỗ trợ ra quyết định chiến lược về duy trì, thương mại hóa hoặc thâu tóm IP.

Nghiên cứu khuyến nghị áp dụng mô hình IPM cho các tổ chức nghiên cứu công lập, trường đại học và doanh nghiệp vừa và nhỏ để nâng cao hiệu quả quản lý tài sản trí tuệ.